渤海琴师近期的公司早礼上，各部门领导在讲到部门或课计划时都提到了“人才培养”。
每每此时总会让我联想到与“人才”非常相似的词组——“人手”，虽然只有一字之差，但二者却有着本质的不同。
绝大多数公司所谓的“人才培养”只不过是培养“人手”而已。
而我一直认为“人才”只能筛选，无法培养。
分辨方法也很简单，就看具体的“培养”内容。
如果公司实施的是业务流程、作业方法等培训，之后须按要求来完成相应的工作任务，那就是在培养“人手”。
如果公司给予适当的激励和权限，允许朝着大方向施展拳脚，才是真的把你当作“人才”来对待。
